建业住宅集团孙娴：好房子最重要的准则就是对生活的创造

建业住宅集团孙娴：好房子最重要的准则就是对生活的创造

2019年，借助献礼建国70年《共和国地产印迹》一书，中房报融媒体中心推出致敬“中国好房子”系列专题报道，通过采访房企管理层的经历、感悟、思想、观点，了解各家在打造好房子、提升产品力方面的创新路径。那么，到底什么样的房子才是“好房子”？我们认为，只有国家、业界、老百姓都认为是好的，能得到广泛推广的房子才是好房子。2020年，面对疫情“黑天鹅”，什么是后疫情时代的“好房子”？中国房地产报、中国房地产网、中房智库联合房采中国推出【未来人居】系列专题报道，关注对住区规划、平衡设计、户型设计、空间布局、功能分区、科技赋能等方面的深层次研究，思考建筑的本质问题，探讨如何让住宅居室更好地服务于人们的生活。通过本次调研采访，总结提炼2020“中国好房子”产品力赋能之“星”。

中国房地产报：据了解，之前你在日本、上海都有过短期生活，现在回到郑州，对住宅产品和城市发展有哪些新的思考和认识？

孙娴：从日本、到上海再到河南，这样的经历，其实也让我对产品和城市发展历程进行了重新回顾与思考。日本建筑其实走过了千篇一律的趋同发展阶段，目前已经找到了将现代建筑语言与本国传统文化及建筑风格相结合，从而形成自身独特产品风格的产品发展道路。中国其实也正处在这两种阶段的过渡期。

从产品角度，我认为未来产品有两大趋势：一方面是随着行业的发展越来越成熟，产品的系统性及体系性会越来越强，由此带来的是产品更加体系化、精细化、人性化的发展。我们可以看到在一些发展比较成熟的行业，比如汽车行业、手机行业都是这样一个趋势，包括现阶段日本等一些发达国家的住宅发展其实也已经达到了这个阶段。第二个趋势就是产品会越来越中国化，我们可以看到这两年，国潮在文化领域兴起，其实这是随着我们文化自信的加强而产生的一场中国版的文艺复兴运动。这场运动会逐渐波及到各行各业。但是我并不是指产品的中国化等同于中式风格的立面，我认为中国化的产品应该是对文化的解构及产品的创新，在此基础上通过不断提高住宅产品品质，不断定义未来中国人居标准而形成的具有中国文化特质的产品，针对这些趋势，我们已经做了很多关于产品的思考及创新。

从城市角度来看，上海和日本其实已经是全世界建筑师的聚集地，也是各种新产品新建筑亮相的舞台。而郑州目前相对于前两者较为落后，但是随着米字型高铁格局的形成，我认为郑州的发展潜力十分巨大，而且具有更大的可塑造性。

中国房地产报：你心目中的“好房子”有哪些标准，目前在未来人居建设方面有哪些提升空间？

孙娴：其实，关于房子，罗马时期的建筑师维特鲁威就对好房子有过定义，即“坚固、实用、美观”三个准则。随着时代的发展及需求的升级，我认为，现在的好房子还要加一条最重要的准则就是对生活的创造。这两年建业提出我们的产品要实现从“房子、家、生活”三个层面的逐步进化，其实就是希望产品能够引领生活。对于目前居住空间的提升，其实也是通过对生活角度的思考，以空间为依托，打造能够为客户带来全新生活体验及感受的产品。

中国房地产报：在你看来，在探索设计价值过程中，如何平衡居住美学、人居体验与空间建构的平衡？

孙娴：我认为这三者之间并不矛盾，最重要的是要分清楚之间的主次关系。现阶段，很多作品玩手法及空间建构，做了一些很漂亮的作品和有趣的空间，但是有时候，这些作品并不宜人。我觉得这是矛盾所在，其实反过来想，我认为从以人为本的角度出发，最宜人的空间人居体验好的空间一定是美的也一定是有趣的，我们可以看一些工业设计的作品，不论是手表、汽车、飞机，将功能实用性做到极致，一定会自带独特的气质，这种空间也一定符合美学的标准。

中国房地产报：建业2020年产品规划、研发方向有哪些？如何注入产品竞争力，向市场输出具备自己特色的产品标签？

孙娴：从2019年开始，我们在做建业自己的第五代产品J-LIFE 5，目前已经完成了整体内容的研发，正在逐渐实现产品项目的落地。从金水花园、城市花园、森林半岛到建业天筑，从第一代到第四代产品一路走来，上百个项目在中原这片土地落地呈现，我们已经积累了足够多的对于中原人居要求的经验及思考，我们的第五代产品提出了“打造最懂中原人的产品”的口号。同时，依托这两年大服务体系的转型基础，建业提出了“四心四化”价值观及方法论，也构建了属于建业自身五代产品的12个生活场景及相关的产品设计要点，以此来探索“最懂中原人的产品”应该怎么做。我们也希望我们的产品能够真正实现建业根植中原、造福百姓的核心价值观，同时实现产品自身标签特色及差异化。

中国房地产报：房企目前都在推进产品标准化，“设计”与“采购”是否能做到联动和“无缝对接”，建业具体是怎么做的？

孙娴：从2004年，郑州森林半岛项目开始，建业提出了系列化、标准化的产品思路，经过10多年的探索，建业已经形成了一套完整的标准化体系及管控流程，特别是通过第五代产品分模块的详细梳理，又将标准化的覆盖程度及深度进行了进一步提升。随着近两年筑友智造及建业新生活的成功上市，建业旗下香港主板已经有了三家上市公司，建业也完成了从市场研究、投资融资、产品智造到售后服务的全产业链打造，其中采购施工其实也在我们这条完整产业链中，通过板块之间的相互协同，从而实现相互联动及无缝对接。

中国房地产报：有建筑师说，“对产品负责就是要引导市场向更科学、适当的产品技术发展”，结合目前的市场环境，你怎么看？

孙娴：产品的发展，离不开科学的发展及对新技术的应用。地产行业的发展，不像手机、汽车行业，会随着科技的进步带来瞬间的质变，但是缓慢的变革也正在持续发生。我们也在不断探索新的科学技术在产品中的应用。同时，地产行业也是一个十分务实的行业，我们必须考虑市场环境、成本控制、客户接受度等各方面因素影响。所以我们这方面的探索有时候是以试点的方式进行，先试点应用，再批量推广，但是这个过程我们会持续进行，也正通过这种方式实现我们产品的逐渐升级。

中国房地产报：如何理解数字化、工业化、智能化、AI化在现阶段房地产发展过程中的作用？

孙娴：其实和上个问题一样，地产产品的发展一定离不开这些技术，数字化带来了管控的更加精细，不论是数字化的管理平台还是数字化的建模技术，都为产品的管理带来更加精细的管控方式。我们的信息化平台已经做到了第二代，基本实现了项目的数字化管理，同时，现阶段的大部分项目也已经在应用地库BIM技术。对于工业化产业化的思考，我们认为工业化及产业化带来的不仅仅是生产工艺的变化，其实对我们的产品理念也带来了一些影响，我们正在思考用产业化的理念进行一些产品的设计，包括能够支持模块式拼装的一些产品。建业关于智能化和AI的应用，在整个中原房地产市场走的是比较靠前的，结合我们新生活板块下的艾欧科技公司，我们也做了很多关于科技住宅的尝试及应用。